市场进入初步判断
审查项目适配度、加拿大与美国路径、责任缺口、资料优先级和下一步行动。
四个高意向入口
当前最需要解决哪一个问题
每个入口都先确认事实和责任边界，不直接承诺认证结果、进口主体、渠道订单或本地资源。
可组合的执行范围
根据已确认的缺口定义项目，而不是把所有模块一次打包
路径与项目结构
目标市场、验证顺序、客户场景、角色分工、投入条件和停止条件。
合规问题与专业确认
识别认证、标签、能效、隐私或产品安全问题，并明确需要哪类专业机构确认。
进口、库存与履约
梳理进口主体、CARM / IOR、清关资料、仓储、交付、退换货和记录责任。
Demo / Pilot 与现场准备
准备样机、场地、安装、培训、反馈和场景验证，并明确各方责任。
渠道与商业资料
公司、产品、FAQ、保修、售后、报价逻辑、合作说明和英文沟通材料。
本地资源与持续推进
在项目条件清楚后，协调适合的专业资源、会议、行动项和阶段性进度。
责任边界
我们组织问题、资料和协作，不替代受监管的专业职责
CCBONLINE 的角色
- 市场进入判断与商业路径设计
- 责任链、资料和依赖关系梳理
- 客户、渠道与本地合作沟通准备
- 在条件明确后进行项目协调和资源连接
需要另行确认的职责
- 法律意见、合同审查和法定代理
- 税务申报、报关代理和进口账户操作
- 产品测试、认证签发和监管审批
- 保险承保、融资、渠道录取和销售结果
建议起点
如果路径和责任还没有讲清楚，先不要直接进入长期服务。
先提交产品、目标市场、现有资料和当前最需要作出的决定。我们会进行适配审查，再确认初步判断的范围、费用和启动条件。